讀者的疑問，是很多中小企業老闆的心聲。香港有很多傳統的生意，支持著社會的經濟發展，但年輕一代可能有更有興趣發展的事業，因此沒有選擇接班延續，亦情有可原，畢竟達到一定程度的財富，代表擁有人生的選擇權，下一代選擇真正喜歡的道路，活得更有人生滿足感，亦是父母的心願。另一方面，一生奮鬥得來的生意及事業，未能由家人延續，亦難免婉息及失落。究竟有什麼選擇，可以兩全其美？
規劃生意傳承，在尋覓對象角度，主要有以下三個方向：
1）下一代的家人：作為創業者，讀者的身份，既為營運者，亦為股東。不過，就像上市公司一樣，其實生意的營運者和股東可以是不同的人。如果兒子沒有意願營運生意，會否保留家族的持股，然後委任員工作為經理人並配合激勵計劃繼續營運？如此一來，可以保留過去數十年建立的品牌及名聲。
2）現時的管理層：如果以上行不通，會否逐步出售股份給現時公司的管理層，培育他們接班並繼續營運？例如：一份合適的買賣協議，約定未來3-5年的價值以及條件。
3）同行的收購及合併：如果有同行的友好，可以協商合適的價格，出售公司的業務，亦是一個退出戰略。
在理財方面，確保子孫後代都有公平的起點，是穩妥並公平的做法。舉例，如果採取以上3）出售業務的方式，取得現金後分配相當容易。接下來的問題相對簡單：就是如何理財，達到有穩定收入而已。
但是，假如採取以上1）的傳承策略，公司的股權傳承及兒子及其後人，分配便相當困難，因為從不少企業爭產案例中可發現，平均分配企業股權是埋下禍根的經典做法。因此，可以透過人壽保險的形式，創造同樣2800萬資產給予女兒及其後人。這樣能夠做到公平分配之餘，亦減少將來企業面對的潛在內耗。
以上的安排，更可以透過信託的架構，加強分配的靈活性。例如，以家族信託的形式持有公司股份及保單，確保將來需要傳承時可以根據讀者的意願來完成，細緻到什麼情況可以提取資金，什麼情況不能提取資金等都可以預先設定。一般而言，不少人都擔心信託的收費昂貴，但如果是透過保險賠償金協助支付的話，就輕鬆得多，畢竟人壽保險理賠，已經等於把資產放大至少幾倍。
傳承牽涉的問題及選擇繁多，移居外地更可能由額外稅務負擔，以上篇幅有限未能詳述，有機會可以再詳細交流。
*以上內容為一般市場資訊，並不涉及任何銷售及投資建議
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